工作目标设定和规划过程的两个：目标管理
第一单元：管理概述
“3个代表不同的风格之间的关系管理领导的定义和管理”
需要不同的管理能力
单元二：提出了目标管理的概念
提出了目标管理的概念
目标管理人性假设
企业8大区应该设立一个目标
目标管理的障碍
目标管理的典型案例，由杜拉克
单元三：目标管理的真谛
目标管理的现实意义
有效的管理目标的特征
目标管理
与传统的管理目标管理的差异
目标管理等现代管理方法的关系
单元四：为目标的企业
基于目标管理的工作
实施目标管理法
对目标管理系统成功的关键
单元五：分解和目标设定
目标系统
目的建立原则
目的建立弹性
关键的目标设定
的总体目标的确立
的总目标分解
目标管理的过程
单元六：目标管理
信息网络的建设
建立合作网络
确定责任
确定重点目标区
能力分析
提出基本假设
单元七：设置与个人目标的行动计划
确定目标
关键的评价指标（KPI）
制定行动计划
单元八：目标实施与控制
资源配置
有效的代表团
授权控制
丹元九：目标管理反馈
对绩效评估的意义
绩效考核的原则
绩效评价要素
绩效评估的主要内容
绩效评估的步骤。
绩效评估的通知
|
