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企业管理之工作目标设定与计划2
时间:2014-07-10 21:04:00 | 浏览:1666次 | 来源:Relax俱乐部
  工作目标设定和规划过程的两个:目标管理
 
  第一单元:管理概述
 
  “3个代表不同的风格之间的关系管理领导的定义和管理”
 
  需要不同的管理能力
企业管理之工作目标设定与计划
  单元二:提出了目标管理的概念
 
  提出了目标管理的概念
 
  目标管理人性假设
 
  企业8大区应该设立一个目标
 
  目标管理的障碍
 
  目标管理的典型案例,由杜拉克
 
  单元三:目标管理的真谛
 
  目标管理的现实意义
 
  有效的管理目标的特征
 
  目标管理
 
  与传统的管理目标管理的差异
 
  目标管理等现代管理方法的关系
 
  单元四:为目标的企业
 
  基于目标管理的工作
 
  实施目标管理法
 
  对目标管理系统成功的关键
 
  单元五:分解和目标设定
 
  目标系统
 
  目的建立原则
 
  目的建立弹性
 
  关键的目标设定
 
  的总体目标的确立
 
  的总目标分解
 
  目标管理的过程
 
  单元六:目标管理
 
  信息网络的建设
 
  建立合作网络
 
  确定责任
 
  确定重点目标区
 
  能力分析
 
  提出基本假设
 
  单元七:设置与个人目标的行动计划
 
  确定目标
 
  关键的评价指标(KPI)
 
  制定行动计划
 
  单元八:目标实施与控制
 
  资源配置
 
  有效的代表团
 
  授权控制
 
  丹元九:目标管理反馈
 
  对绩效评估的意义
 
  绩效考核的原则
 
  绩效评价要素
 
  绩效评估的主要内容
 
  绩效评估的步骤。
 
  绩效评估的通知
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