工作目标设定和规划过程的两个:目标管理
第一单元:管理概述
“3个代表不同的风格之间的关系管理领导的定义和管理”
需要不同的管理能力
单元二:提出了目标管理的概念
提出了目标管理的概念
目标管理人性假设
企业8大区应该设立一个目标
目标管理的障碍
目标管理的典型案例,由杜拉克
单元三:目标管理的真谛
目标管理的现实意义
有效的管理目标的特征
目标管理
与传统的管理目标管理的差异
目标管理等现代管理方法的关系
单元四:为目标的企业
基于目标管理的工作
实施目标管理法
对目标管理系统成功的关键
单元五:分解和目标设定
目标系统
目的建立原则
目的建立弹性
关键的目标设定
的总体目标的确立
的总目标分解
目标管理的过程
单元六:目标管理
信息网络的建设
建立合作网络
确定责任
确定重点目标区
能力分析
提出基本假设
单元七:设置与个人目标的行动计划
确定目标
关键的评价指标(KPI)
制定行动计划
单元八:目标实施与控制
资源配置
有效的代表团
授权控制
丹元九:目标管理反馈
对绩效评估的意义
绩效考核的原则
绩效评价要素
绩效评估的主要内容
绩效评估的步骤。
绩效评估的通知
|