核心员工管理，企业的核心员工是谁
创建80%原则20%的利润为1.2 / 8
2在企业员工的竞争（现实）
3企业开发人员（未来的竞争力）
4影响和带领一组人员（组长）
5合格的工作，具有发展潜力的员工
6开发和对员工的战略实施的重要影响
7关键岗位继任者
8具有不可替代的员工
核心员工管理中的两个，核心员工素质
1品质是什么
2什么是质量特性
3什么是核心员工的质量特性
4质量与个人绩效
5例和分享：通用电气的“四克”的职业经理人；胜任力模型的万科集团核心竞争力的微软员工；
6如何找到核心员工的质量特性
核心员工管理三，发现企业核心员工
1关键岗位继任者计划
答：找到关键的竞争地位
B.评估现任
C.范围划定的继承人
D.评估可能的继任者
E.培养接班人
2建立明确的岗位资格或质量特性
3外部招聘核心员工
E.主任A猎头公司推荐
B. F.张贴员工推荐
C.专家建议G.内部晋升
D. H.岗位轮换的背景
4核心员工选择技术
与传统的选择方法，A. B. C. D.笔试和面试模拟评价中心的问题
核心员工管理四，核心员工培训策略
1培训需求分析——看，闻，问，切
2培训内容设计
3——对培训课程的效果评估
基于策略的4个设计个性化的培训系统
5核心员工培训策略
A.文化在选定的基础上（成本）
B.绩效导向的课程
C.产品分类，使训练成一个奖励
D.让核心员工的培训，实现价值的最大化
例如，制定培训计划与个人绩效和组织绩效
核心员工管理五，核心员工绩效管理策略
1绩效管理与绩效考核
2的绩效评价指标的设计原则
3绩效目标的设定原则
4绩效辅导技巧
5度绩效评估反馈
6绩效考核结果的应用。
核心员工管理六，核心员工的薪酬管理策略
1薪酬结构多元化和丰富的内容。
2竞争性的薪酬标准
3薪酬与激励
4找到你的员工的需求
5如何满足核心员工的需要
6如何核心员工需求导向
核心员工管理七，让核心员工快乐工作
1感
成就2感
3的归属感
荣誉的4感
