第三项修练：共同愿景
一个共同的愿景，强度
1个内在的力量
2个品种的无限创造力
3种常见的视力提高员工与组织之间的关系
4创造明天的机会
5公司生产的一种感觉
6人放弃鸡毛蒜皮的小事
二，如何建立共同愿景
1鼓励个人愿景
2不是官方行为
3整体形象塑造
4视觉不是问题的答案
5学会倾听，总是到处，视觉
6领导者要有宽广的胸怀
7听视觉
8平等对待每一个人
9根据公司，说实话
第四项修炼：团队学习
团队学习的特征。
1处理复杂的问题，实现高于个人团队的智慧的智慧
2是创新，协调
对其他团队3团队成员的影响
对话二。
1对话状态
这2个对话的目的
3种思维差异的原因
4集体思维灵敏度
5有效的对话
1）悬架假说
2）视彼此为伙伴
3）的导师的角色
6深入的对话与讨论
第五项：系统思考
一个规则，制度的思考
1个问题，今天是昨天的解决方案
2更大的推进力，功率越大，系统反弹
3前逐步恶化，更好的
4明显的解决方案往往是无效的
5对策问题比
6越匆忙，减少的速度。
7原因和结果是在时间和空间上密切相关，
8寻找小和高杠杆的有效解决方案
9鱼和熊掌都可以做
整个10分不开的
11是没有绝对的内部和外部的
12看森林的树木的艺术
两个基本模型，系统
调节回路1反应慢
增长2的上限
3
4的削减目标
5例恶性竞争
6富人更富
7种常见的悲剧
8饮鸩止渴
9的增长和投资
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