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企业学习型组织的艺术与实践2
时间:2014-07-09 14:30:09 | 浏览:1378次 | 来源:Relax俱乐部
  第三项修练:共同愿景
 
  一个共同的愿景,强度
 
  1个内在的力量
 
  2个品种的无限创造力
 
  3种常见的视力提高员工与组织之间的关系
 
  4创造明天的机会
 
  5公司生产的一种感觉
 
  6人放弃鸡毛蒜皮的小事
企业学习型组织的艺术与实践
  二,如何建立共同愿景
 
  1鼓励个人愿景
 
  2不是官方行为
 
  3整体形象塑造
 
  4视觉不是问题的答案
 
  5学会倾听,总是到处,视觉
 
  6领导者要有宽广的胸怀
 
  7听视觉
 
  8平等对待每一个人
 
  9根据公司,说实话
 
  第四项修炼:团队学习
 
  团队学习的特征。
 
  1处理复杂的问题,实现高于个人团队的智慧的智慧
 
  2是创新,协调
 
  对其他团队3团队成员的影响
 
  对话二。
 
  1对话状态
 
  这2个对话的目的
 
  3种思维差异的原因
 
  4集体思维灵敏度
 
  5有效的对话
 
  1)悬架假说
 
  2)视彼此为伙伴
 
  3)的导师的角色
 
  6深入的对话与讨论
 
  第五项:系统思考
 
  一个规则,制度的思考
 
  1个问题,今天是昨天的解决方案
 
  2更大的推进力,功率越大,系统反弹
 
  3前逐步恶化,更好的
 
  4明显的解决方案往往是无效的
 
  5对策问题比
 
  6越匆忙,减少的速度。
 
  7原因和结果是在时间和空间上密切相关,
 
  8寻找小和高杠杆的有效解决方案
 
  9鱼和熊掌都可以做
 
  整个10分不开的
 
  11是没有绝对的内部和外部的
 
  12看森林的树木的艺术
 
  两个基本模型,系统
 
  调节回路1反应慢
 
  增长2的上限
 
  3
 
  4的削减目标
 
  5例恶性竞争
 
  6富人更富
 
  7种常见的悲剧
 
  8饮鸩止渴
 
  9的增长和投资
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