第三项修练:共同愿景
一个共同的愿景,强度
1个内在的力量
2个品种的无限创造力
3种常见的视力提高员工与组织之间的关系
4创造明天的机会
5公司生产的一种感觉
6人放弃鸡毛蒜皮的小事
二,如何建立共同愿景
1鼓励个人愿景
2不是官方行为
3整体形象塑造
4视觉不是问题的答案
5学会倾听,总是到处,视觉
6领导者要有宽广的胸怀
7听视觉
8平等对待每一个人
9根据公司,说实话
第四项修炼:团队学习
团队学习的特征。
1处理复杂的问题,实现高于个人团队的智慧的智慧
2是创新,协调
对其他团队3团队成员的影响
对话二。
1对话状态
这2个对话的目的
3种思维差异的原因
4集体思维灵敏度
5有效的对话
1)悬架假说
2)视彼此为伙伴
3)的导师的角色
6深入的对话与讨论
第五项:系统思考
一个规则,制度的思考
1个问题,今天是昨天的解决方案
2更大的推进力,功率越大,系统反弹
3前逐步恶化,更好的
4明显的解决方案往往是无效的
5对策问题比
6越匆忙,减少的速度。
7原因和结果是在时间和空间上密切相关,
8寻找小和高杠杆的有效解决方案
9鱼和熊掌都可以做
整个10分不开的
11是没有绝对的内部和外部的
12看森林的树木的艺术
两个基本模型,系统
调节回路1反应慢
增长2的上限
3
4的削减目标
5例恶性竞争
6富人更富
7种常见的悲剧
8饮鸩止渴
9的增长和投资
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