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企业HR规划与培训发展体系建立2
时间:2014-07-09 14:26:19 | 浏览:1430次 | 来源:Relax俱乐部
  人力资源规划、培训开发体系四建立,以培训和发展体系建设的能力
 
  有传统的培训体系的1个主要问题
 
  的培训和系统模型的基础上的基本概念和发展的2个能力
 
  3能力的培训和发展体系和基于的主要区别是什么传统的培训?
 
  4建立一个基于整体结构的过程能力训练系统(四路)
 
  核心竞争力与后5确认企业的核心竞争力
企业HR规划与培训发展体系建立
  的6个关键结果区域识别
 
  7设计能力词典
 
  8形成一个岗位能力的课程体系
 
  9建立一个特殊的人才开发体系(包括:高级管理人员,专业技术人员,等)
 
  为培养模式规划10公司的三个原则
 
  人力资源规划、培训开发系统的分析与设计五,发展培训需求
 
  1从企业三个角度,企业和个人的培训需求分析
 
  2公司的发展战略和人力资源规划的基础上,企业的培训需求
 
  3基于质量分析和性能评价的一个明确的定位和业务水平的培训需求
 
  4结合的继任计划和个人发展计划,员工培训需求分析的生长动态
 
  在5年度培训计划和方案的制定
 
  6年度培训计划及预算点
 
  7培训计划的发展应该注意的几个方面
 
  8类,选择不同的方式的基础上适当的培训能力(——的优点和缺点,不同的训练方法群研究分析)
 
  9咨询案例(共享的全景案例的水果)
 
  人力资源规划、培训开发系统的管理和监控设备,培训六
 
  1人力资源部门,培训对象,培训对象上参加培训?
 
  2如何完善公司的培训机构吗?
 
  3如何使培训开发系统的实施计划?
 
  4培训系统可能在执行过程中遇到的症状,原因和解决方案
 
  5培训系统实现过程中的关键成功因素
 
  6如何筛选,外部培训资源的使用
 
  7建立专业的内部培训团队
 
  8培训激励机制的建立
 
  人力资源规划、培训开发体系七,培训课程的设计和培训系统
 
  1成人学习特点
 
  2如何开发课程发展规划?
 
  3如何贯彻新课程的发展?
 
  4个培训模块的开发
 
  培训模块的研制5领导的支持是一个重要的先决条件,成功实施的培训与发展体系
 
  人力资源规划、员工培训与发展体系,培训评估和促进八的影响
 
  常见的陷阱1培训评估
 
  2培养目标的评价
 
  实践四个层次的评价和投资回报率3的培训。
 
  4评价标准,以确定时间的评价
 
  5如何使用三——评估中心,内部专家组评估下属评估常见?
 
  内部专家组的6个关键步骤的评价
 
  7培训评估分为两个层次:一是培训课程的评价,另一个是提高培训绩效评价
 
  8以提高培训效果的策略
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