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企业HR规划与培训发展体系建立1
时间:2014-07-09 14:25:03 | 浏览:1337次 | 来源:Relax俱乐部
  建立的必要性,战略性人力资源规划人力资源规划、培训与开发系统的实现
 
  1为什么人力资源战略规划?
 
  2由于缺乏系统性,可预见的人力资源规划问题
 
  3人力资源的战略规划是什么?前提条件?
 
  战略人力资源管理的4个新角色
企业HR规划与培训发展体系建立
  战略人力资源规划和绩效之间的关系,5公司
 
  四步让6的人力资源战略
 
  人力资源规划和四级两个培训与发展体系的建立,人力资源战略
 
  1企业现状分析
 
  在企业战略和经营战略
 
  评估现状(包括企业文化)和组织变革策略
 
  在公司人力资源战略的SWOT分析方法(案例)
 
  2制定人力资源管理战略
 
  评估,改进人力资源的任务和目标——人力资源战略使命,愿景(中集集团的案例)
 
  三个基本的人力资源战略:吸引战略,投资策略和参与策略
 
  联邦快递公司(联邦)和美国包裹(UPS)案例——小组讨论的比较分析
 
  在人力资源战略与企业战略?
 
  在人力资源发展战略需要考虑哪些问题?
 
  3人力资源规划的主要内容
 
  在人力资源规划主要关注的是什么?
 
  在该组织的未来的成功需要什么样的人才?
 
  为了实现组织的目标,应该做出什么样的人力资源管理政策,建议和改进计划?
 
  在核心能力决定了公司需要建设一个什么样的职业人士(联邦——的情况下)
 
  4的人力资源战略的执行和规划的制定
 
  依据人力资源规划的制定
 
  在人力资源战略规划的过程
 
  在人力资源战略规划的成功是什么?(对企业战略和业务支持,核心员工的规划,不断调整,适应变化的过程)
 
  人力资源规划和培训体系的建立,这三种战略人力资源规划的发展。
 
  (解剖学全景咨询案例银河集团——香港上市公司深度)
 
  1人力资源规划的现状分析(YH案例)
 
  所有员工的描述
 
  在未来的工作人员预测
 
  差距分析
 
  2人员状况分析(YH案例)
 
  人力资源规划的启示/对策分析员工现状?讨论。
 
  3人员规划(YH集团——香港上市公司案例)
 
  所有员工规划树
 
  在共同的需求预测方法
 
  在员工发展数的预测
 
  在员工发展计划的数量
 
  人力供需平衡计划
 
  人力聘任补充计划
 
  在人才培养计划
 
  人力成本预算
 
  4个关键人员计划(一个著名的银行为例)
 
  关键人才标准
 
  在关键人才能力模型和层次分析
 
  客户经理规划(案例分析)
 
  所有的人员结构组合设计框架
 
  在人力资源战略高级和关键员工
 
  高层管理人员继任计划
 
  5提升人力资源管理计划(一个著名的银行为例)
 
  战略人力资源理念清楚
 
  在与人力资源管理模式的功能
 
  在人力资源管理发展计划
 
  人力资源管理改进方案
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